Stem personeelsbeleid af op de belangrijkste bedrijfsdoelen.
Bereid je vandaag voor op de zakelijke behoeften van morgen met behulp van ons systematische, gedisciplineerde proces voor het identificeren en aanpakken van hiaten tussen huidige en verwachte personeelsvereisten.
Prioriteren, ontwikkelen en financieren van de juiste praktijken voor mensen
Strategische personeelsplanning biedt een rationele zakelijke basis voor het prioriteren, ontwikkelen en financieren van het personeelsbeleid die nodig zijn om belangrijke bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen. In tijden van onzekerheid en transitie is je HR-strategie van fundamenteel belang voor het opstellen en leveren van je bedrijfsstrategie. Proactieve strategische personeelsplanning stelt je organisatie in staat om duidelijkheid te creëren uit de chaos van constante verandering.
Mercer biedt al meer dan 20 jaar analyses en inzichten om klanten te helpen door te zetten bij marktcrashes, oplevingen en pandemieën. Onze methodologie en hulpmiddelen hebben deze bedrijven in staat gesteld om hun HR-strategie af te stemmen op hun bedrijfsstrategieën en hun doelen te bereiken.
Versterk je business plan en geef het veerkracht
Versterken in goede tijden
Als het bedrijf zegt: “We moeten investeren in digitale transformatie.”
Workforce overwegingen:
- Waar zijn de beste externe bronnen van technisch onderlegd talent?
- Welke mensen van de huidige workforce hebben vaardigheden die gemakkelijk kunnen worden overgedragen voor de ontwikkeling van nieuwe technologieën?
Bouw veerkracht op in moeilijke tijden
Wanneer het bedrijf zegt: “We moeten reageren op brede economische schokken.”
Workforce overwegingen:
- Moeten werknemers en managers met een hoog volume worden bezuinigd?
- Als we vertrouwen op natuurlijk verloop, hoe zal onze organisatiestructuur dan veranderen?
- Welke vaardigheden zijn het belangrijkst om te behouden en welke kunnen we gemakkelijk inkopen?
- Kunnen we onze bestaande werknemers herplaatsen?
Waar sta je op de ontwikkelingsladder?
Het personeelsplanningsproces van Mercer helpt je organisatie vooruit, van kortetermijn operationele planning naar langetermijn strategische planning op basis van verschillende scenario’s.
Deze afbeelding illustreert Mercer's vierpunts Workforce Planning Maturity Scale. De linkerkant van de schaal toont operationele planningsfasen op korte termijn die een zwakkere zakelijke impact hebben. De eerste twee fasen zijn personeelsplanning op basis van het budget en beschrijvende rapportage en analyse. Naarmate organisaties verder komen op de ontwikkelingsladder, wordt de planning meer gericht op de lange termijn en krijgt deze een grotere impact op het bedrijf. Fase drie is strategische personeelsplanning en de laatste, meest strategische fase is geïntegreerde personeelsplanning.
Ons geïntegreerde vijfstappenmodel voor het opbouwen van een personeelsplanningsmodel
Om succes te garanderen, omvat ons geïntegreerde strategische personeelsplanningsmodel vijf belangrijke gebieden. Wanneer verstoringen, groei of zelfs een gestage voortgang bedrijven dwingen hun personeelsbestand en continuïteit van het personeel grondig te heroverwegen, biedt onze data-gedreven aanpak van strategische personeelsplanning inzichten, acties en plannen om bedrijven vooruit te helpen.
Onze bewezen en toepasbare methode bestaat uit een nauwe samenwerking met jouw team in vier duidelijk omschreven fasen: inzichten verkrijgen, het meten van verschillen tussen vraag en aanbod van talent, oplossingen modelleren en personeelsplannen opstellen, en tot actie overgaan.
Onze geavanceerde tools voor het plannen van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt zijn essentieel voor het maken van data-gedreven voorspellingen die ten grondslag liggen aan effectieve personeelsstrategieën. Deze tools laten duidelijk zien waar in de toekomst een tekort of overschot aan medewerkers kan ontstaan.. Ze beoordelen het aantal medewerkers, de vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn voor de ontwikkeling van jouw personeel.
Onze eigen methode voor Internal Labor Market (ILM) Analyse helpt je om je HR-gegevens beter te begrijpen. Het biedt een intern personeelsbestandsoverzicht en inzichten over de belangrijkste kwesties waarop moet worden gefocust. Het helpt je om inzicht te krijgen in de factoren — zoals beloningssystemen en personeelsstromen — die het gedrag van jouw personeel bepalen.
We maken gebruik van openbaar beschikbare informatie evenals onze eigen marktgegevens om inzicht te krijgen in de beschikbaarheid van talent op de externe arbeidsmarkt. Dit stelt onze klanten in staat om onderbouwde beslissingen te nemen over personeelswerving, inclusief of ze intern capaciteit willen opbouwen of extern talent willen werven.
Met ruim 20 jaar ervaring in strategische personeelsplanning maken onze adviseurs gebruik van een breed scala aan ervaring en expertise, verkregen in allerlei verschillende sectoren en economische omstandigheden.
Een duurzaam, strategisch en op maat gemaakt personeelsplanningsproces creëren
Samen vormen deze onderdelen een blijvend, flexibel en op maat gemaakt strategisch personeelsplan voor jouw organisatie: een raamwerk om personeelstekorten te herkennen, de bedrijfsrisico’s van deze tekorten te beoordelen en vervolgens de toekomstige personeelsbehoeften aan te pakken. Deze toekomstgerichte, data-gedreven aanpak geeft jouw organisatie de tijd om risico’s op een goed geïnformeerde en kosteneffectieve manier aan te pakken. In plaats van te wachten en te reageren op gebeurtenissen, neem je de controle over ze. Organisaties die gebruikmaken van proactieve personeelsplanning zullen zich beter positioneren om zich aan te passen en te slagen in een steeds veranderende bedrijfsomgeving.
Talentbeoordeling
360-talentbeoordelingen
Combineert onze diepgaande expertise in talentontwikkeling met robuuste technologie om impactvolle analyse en inzicht te leveren om bedrijfsprestaties te sturen.
Gerelateerde producten voor aankoop
Gerelateerde oplossingen
Gerelateerde inzichten