優れた業務フレームワーク 

仕事の性質は、技術の変化、人口動態と社会の変化、そしてグリーンな移行によって変化してきました。企業がこうしたトレンドを乗り越え、学んだ教訓を活かすにつれ、仕事の未来に向けた新しいビジョンを創造するために、人材プロセスと業務慣行を再設計する緊急性が高まっています。

その結果、雇用者と従業員の社会的契約が変わり、世界が国境を接するようになるにつれて、適切な人材を保持し引き付けることがますます重要になり、難しくなってきています。

世界経済フォーラム（WEF）は、マーサーと協力して、グッドワーク・アライアンスを結集し、グッドワーク・フレームワークを策定しました。このフレームワークは、組織が20の測定可能な目標に基づいてグッドワークに向けたコミットメントを行うのに役立つ、確固たる目的主導の方法論を提供します。

Good Work Allianceのウェブサイトは、標準化された指標と目標設定ガイドラインを提供する追加のリソースです。組織はこれらを使用して目標を設定し、グッドワークの進捗状況を追跡して報告することができます。

ウェブサイトには、グッドワーク目標にリンクされた33の指標があり、各指標の標準化された定義を提供します。また、組織が目標を設定し、重要性を判断し、グッドワークに関連する進捗状況を報告する方法に関するガイドラインも記載されています。ウェブサイトには、グッドワークアライアンスのメンバーがどのようにグッドワークを実現しているかを示す、各目標およびケーススタディの実践的な実施ガイドラインが含まれています。

^{出典：世界経済フォーラム、2022～2023年}

従業員と雇用主の両方がより良い仕事をするために対処する必要がある5つの重要な問題が浮上しています。

1. 賃金の変動と生活費
2. 柔軟性に対する需要の乖離
3. 福祉における静かなパンデミック
4. 多様性、公平性、包括性（DEI）による利益の浸食 
5. 再教育革命の必要性

先進的な組織は、責任ある革新的な雇用主として、新しい働き方の下で自らを改革し、意味のある進歩を示す対応策で、そのような目標に積極的にコミットしています。今こそ、組織が変革の過程で基準を高め、働きがいを高める時です。これは、ビジネスと社会の両方に良い結果をもたらします。

マーサーの6つの質問からなるグッドワークアセスメントを受け、組織の人材の持続可能性を強化するための高レベルの推奨を受けてください。

このプロジェクトのWEFの現存パートナーとして、Mercerは進歩的な組織がグッドワークをどのように実現しているかについての洞察を持っています。人々のトピックにわたる専門知識と、サステナブルであることを中核とする信念により、私たちはクライアントの労働力の課題に独自の視点をもたらします。当社は、貴社のビジネスに最も関連性の高い目標の決定、購買力評価の実施、ESGおよびグッドワークコミットメントに対する具体的な進捗を保証する指標と文化の構築を支援します。