Organizacje są dziś pod presją, aby inwestycje w sztuczną inteligencję przekształcić w wymierne wyniki biznesowe. Mimo to większość nie osiąga efektów - nie przez technologię, lecz przez brak zmian w sposobie wykonywania pracy.

Sztuczna inteligencja sama w sobie nie tworzy wartości. Organizacje zaczynają generować korzyści dopiero po przeprojektowaniu pracy - od struktury zadań, przez sposób podejmowania decyzji, po integrację kompetencji ludzkich z maszynowymi.

Raport, stworzony na podstawie opinii niemal 12 000 menedżerów, liderów HR, pracowników i inwestorów na całym świecie,  oferuje dogłębną analizę sposobów, w jakie organizacje przygotowują się na przyszłość pracy z AI oraz integrują AI w miejscu pracy poprzez współdziałanie ludzi i maszyn. 

Organizacje osiągające korzyści z AI to nie te instalujące kolejne narzędzia, lecz te, które zmieniają strukturę i sposób wykonywania pracy.

Oznacza to przejście:

• Z wdrożeń opartych na technologii do projektowania opartego na pracy
• Z ustalonych ról na dynamiczne kompetencje i przydziały zadań
• Z samej automatyzacji do współpracy człowiek-maszyna

W efekcie firmy mogą poprawić produktywność, zwiększyć odporność zespołów i osiągać stabilniejsze wyniki.

W raporcie znajdziesz praktyczne porady, dzięki którym liderzy mogą podjąć konkretne kroki:

• Zmienić sposób pracy poprzez dekompozycję zadań i odbudowę procesów.
• Kształtować kulturę umożliwiającą korzystanie z AI, opartą na zaufaniu i przejrzystości
• Zainwestować w systemy analizy kompetencji, aby identyfikować i rozwijać umiejętności potrzebne w ewoluującym środowisku pracy
• Przestawić się na model zarządzania talentami oparty na umiejętnościach
• Monitorować efekt zmian w organizacji pracy na wyniki biznesu

Organizacje podejmujące najszybsze działania przyjmują celowe, systemowe podejście do przeprojektowywania pracy.