Soluzioni di lavoro flessibile
L’introduzione del lavoro flessibile può comportare diverse problematiche:
- •Il lavoro flessibile non è esteso a tutto il personale, dando adito a sentimenti di ingiustizia.
- Difficoltà ad attrarre e trattenere i talenti.
- Opinioni contrastanti sul lavoro ibrido.
- I manager non hanno la volontà o le competenze per gestire la flessibilità.
- Obiettivo di riduzione dei costi di mantenimento delle strutture fisiche.
- Assenteismo più alto del previsto.
- Difficoltà di valutazione delle competenze necessarie per riprogettare i ruoli lavorativi in modo da calarli efficacemente nel nuovo ambiente ibrido.
La flessibilità è il secondo motivo di soddisfazione sul lavoro più citato dal personale.
La flessibilità inclusiva è un imperativo
Tutti i lavori possono essere flessibili, quindi le aziende possono abbracciare una visione più ampia della flessibilità ed elaborare una strategia che vada a vantaggio di tutti, non solo dei dipendenti che lavorano da remoto.
Per massimizzare la produttività in un ambiente di lavoro flessibile è necessario analizzare i modelli di lavoro e tenere conto delle preferenze dei dipendenti. Occorre garantire un approccio sostenibile, valutando i piani del personale e le infrastrutture fisiche.
del management prevede un ROI elevato a seguito dell’adozione di nuove politiche sul lavoro flessibile.
dei dipendenti afferma che il lavoro flessibile contribuisce alla soddisfazione sul lavoro.
dei dipendenti rinuncerebbe a un aumento del 10% dello stipendio in cambio di un lavoro completamente da remoto o un orario di lavoro compresso.
Tre domande fondamentali prima di implementare il lavoro flessibile su larga scala:
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Quale flessibilità è possibile?
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Quale flessibilità è desiderabile?
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Quale flessibilità è sostenibile?
Creare una strategia di lavoro flessibile
Occorre rispondere a tre domande fondamentali:
- Che cosa è possibile? Valutare l’adattabilità dei ruoli lavorativi rispetto a una varietà di dimensioni.
- Che cosa è desiderabile? Raccogliere informazioni sul lavoro flessibile da dirigenti e dipendenti.
- Che cosa è sostenibile? Esaminare i piani del personale per verificare la capacità di adattamento al lavoro flessibile su larga scala.
