Raport People Risk 2026
Zrozum ryzyka związane z zarządzaniem ludźmi, ustal priorytety i zarządzaj nimi tak, by w 2026 roku budować stabilność i przewagę konkurencyjną.
Wykorzystaj badania jako przewodnik swojej organizacji do zarządzania największym ryzykiem związanym z ludźmi.
Sztuczna inteligencja, cyberzagrożenia, napięcia geopolityczne oraz niepewność klimatyczna wprowadzają zawirowania na rynkach, w łańcuchach dostaw, w sposobie pracy i w sferze dobrostanu, ograniczając możliwości rozwoju pracowników. Liderzy ds. ryzyka i HR mierzą się z bezprecedensowym tempem zmian, rosnącą złożonością i siecią powiązanych zagrożeń, co utrudnia sprawne reagowanie i zabezpieczenie ciągłości funkcjonowania organizacji.
People Risk 2026, przedstawia 25 najistotniejszych ryzyk związanych z zarządzaniem ludźmi, ocenionych przez 4 517 specjalistów ds. ryzyka i HR, wraz z danymi i wnioskami z 26 rynków i 12 kluczowych branż.
-
Jak radzić sobie z zagrożeniami organizacyjnymi i pracowniczymi związanymi z technologią sztucznej inteligencji
-
Jak radzić sobie z niedoborami siły roboczej poprzez doświadczenie pracowników, a nie tylko wynagrodzenie
-
Jak przejść od cięcia kosztów do optymalizacji wydatków.
-
Jak efektywniej wykorzystywać dane, by poprawić zarządzanie organizacją.
-
Dlaczego i jak działać zapobiegawczo, zanim nasilą się ryzyka zdrowotne.
Potencjał ludzki: Przekształcanie ryzyka w strategiczną przewagę
Sztuka wykorzystania AI: Tworzenie realnej wartości dla biznesu
Sztuczna inteligencja zmienia oczekiwania dotyczące pracy i przyspiesza zmiany organizacyjne, jednocześnie przedefiniowując ryzyko i kryteria konkurencyjności. Wielu pracodawców skupia się na zagrożeniach związanych z AI, od utraty danych po tzw. halucynacje systemów, podczas gdy znacznie poważniejsze jest ryzyko nieprzełożenia inwestycji w AI na realny wzrost produktywności, innowacji i wyników.
Jak przetrwać w świecie przyspieszonych zmian: nowe wyzwanie dla liderów
Charakter ryzyka organizacyjnego ulega zmianie, a liderzy muszą godzić wyzwania niestabilnego świata z odpowiedzią organizacji. Kompetencje przywódcze stają się kluczowym elementem kontroli i podstawą skutecznego zarządzania ryzykiem. Gdy liderom brakuje umiejętności szybkiego dostosowywania się, inspirowania różnorodnych zespołów i budowania zrozumienia w obliczu niejasności, zagrożenia mogą błyskawicznie rozprzestrzenić się w całej organizacji.
Słabnąca lojalność: rosnące ryzyko finansowej niepewności pracowników
Problemy finansowe pracowników przestały być wyłącznie kwestią osobistą. Niepewność finansowa stała się istotnym ryzykiem dla organizacji, które wpływa bezpośrednio na produktywność, retencję i zachowania. W naszym badaniu niepewność finansowa pracowników znajduje się w pierwszej dziesiątce ryzyk we wszystkich regionach i zajmuje #4. miejsce na świecie, wśród ryzyk związanych z zarządzaniem ludźmi, co odzwierciedla rosnącą presję, jakiej doświadczają pracownicy, gdy koszty życia rosną szybciej niż wynagrodzenia.
W poszukiwaniu przejrzystości: odzyskiwanie kontroli w czasach złożoności
Zarządzanie wynagrodzeniami i świadczeniami staje się coraz bardziej skomplikowane. Rosnące koszty opieki zdrowotnej i świadczeń, zmieniające się przepisy, rosnące oczekiwania dotyczące przejrzystości oraz zwiększona ekspozycja na ryzyka cybernetyczne nakładają się na to, że od zespołów ds. ryzyka i HR oczekuje się więcej przy mniejszych zasobach i z mniejszym marginesie błędu.
Ukryte ryzyka zdrowotne: na czym naprawdę warto się skupić
Zdrowie i bezpieczeństwo pracowników to podstawa efektywności organizacji. Gdy pracownicy są ranni, źle się czują lub mają poczucie zagrożenia w pracy, nie są w stanie efektywnie pracować, dostosowywać się ani wprowadzać innowacji. Tymczasem, choć pandemia zakończyła się zaledwie trzy lata temu, zagrożenia zdrowotne i znaczenie działań profilaktycznych coraz częściej schodzą na dalszy plan, przez pilniejsze obawy, takie jak cyberzagrożenia, zakłócenia związane ze sztuczną inteligencją oraz niestabilność geopolityczną.