인수합병(M&A)
대부분의 매입사들은 인적 자본이 M&A 성공의 핵심 요소임을 인식하고 있지만, 너무 적은 수만이 거래 전략의 일부가 됩니다. 이러한 이해와 행동 간의 단절은 상당한 수익 시너지와 주주 가치를 테이블 위에 남길 수 있습니다. 완전한 거래 잠재력을 실현하려면 인적 자본을 처음부터 끝까지 통합해야 합니다.
M&A에서 인적 자본의 활용
거의 모든 기업 인수자는 인재가 성공하는 데 중요하다고 말합니다. 그러나 실제로는 절반 미만만이 거래 이론을 수립할 때 인적 자본을 고려합니다. 결과는? 거래의 약속을 이행하는 데 어려움을 겪는 위험, 기회 놓침 및 팀을 간과했습니다.
더 스마트한 시너지와 장기적인 가치를 창출하라는 압박이 커지면서 거래자들은 시야를 넓히기 시작했습니다. 비용 절감에서 지속 가능한 성장으로 전환하려면 새로운 접근 방식이 필요합니다. 즉, 사람, 기술, 문화 및 리더십이 1일차부터 생각이 아니라 전략적 자산이 필요합니다.
기업 인수자의 91%는 인적 자본 요구 사항을 거래 전에 고려하지만, 46%만이 거래 이론을 타겟팅하고 구성할 때 이를 사용합니다.
고객과 함께 가치를 창출하는 방법
우리는 딜 가치 창출을 가능하게 하는 세 가지 중요한 이정표에서 7가지 주요 인적 자본 가치 동인을 통해 비용 및 수익 시너지 효과에 접근합니다.
- 실사에서 인적 자본 가치 및 위험 평가
- 1일차부터 비즈니스 연속성 보장
- 장기적인 가치 창출 가속화
우리의 접근 방식
우리는 M&A에 대한 통합된 사람 우선 접근 방식을 취합니다. 즉, 거래 논거를 전달하고 예상 성장을 실현하는 데 더 중요한 인적 자본 요소를 식별합니다. 아래의 7가지 가치 레버는 3가지 주요 이정표 각각에 대해 우리가 제공하는 방법의 토대를 형성하며, 주문과 우선순위는 거래에 따라 다릅니다.
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조직 설계
거래 가치를 확보하기 위해 목적에 맞는 인력 전략과 거버넌스를 구축합니다. -
리더십
성장과 미래의 성공을 추진하기 위해 적절한 기술, 책임 및 의사 결정 권한을 확보합니다. -
인재
필수 기술과 역량을 유지하여 중요한 역할의 원활한 전환을 보장합니다. -
Total rewards
비용 효과적이고 매력적인 보상 전략으로 경쟁력과 성과를 높이십시오. -
문화
통합된 문화를 구축하여 통합을 지원하고 일관된 업무 방식을 통해 가치를 창출합니다. -
변화 관리
운영 및 거래 목표를 달성하기 위한 명확한 전략과 커뮤니케이션을 통해 변화 채택을 가속화합니다.
당사는 거래 리더와 팀이 복잡성을 탐색하고 거래 목표를 달성할 수 있는 역량과 역량을 갖추도록 보장하여 처음부터 끝까지 자신감 있고 효과적인 실행을 추진합니다.
중요한 인재의 약 40%는 거래 후 18~24개월에 손실되지만, 리더들은 운영 안정성과 고객 유지를 거래의 핵심으로 꼽습니다.
Mercer가 다른 이유는 무엇입니까?
Mercer 링크는 사업 및 인적 자본 전문 지식을 활용하여 실사에서 마감 후까지 재무, 운영 및 인재 위험을 해결하는 인사 전략 실행에 관한 주제를 다룹니다. 당사는 실행 가능한 인재 통찰력을 제공하고 독점 데이터, 도구 및 경험을 사용하여 비용 시너지를 포착합니다. 문화와 변화 관리에 대한 Mercer의 실용적인 접근 방식은 거래 목표를 달성할 가능성을 높입니다. 전담 M&A 리더는 표준 및 예상치 못한 사람 관련 문제를 사전에 관리하여 가치 창출을 극대화합니다.
70+
업력 년수
1,400
연간 거래 건수
140+
진출 국가
60%
국가 간 거래
28+
언어
M&A에서 매각, 구조조정 및 합작 투자에 이르기까지, 우리는 가치를 창출하고 위험을 줄이며 결과를 가속화할 수 있는 통찰력을 제공합니다.