기업이 지속적인 재창조 모델로 전환 주기를 축소함에 따라 효과적인 전환은 적응적이고 지속됩니다. 이는 인재 및 기술 부족에서 비용 압박 및 수요 변화에 이르기까지 오늘날 고용주가 직면하는 위험을 해결합니다. 그러나 혁신은 장기적인 성공을 위한 토대이기도 합니다. 이를 통해 조직은 인공 지능(AI), 빅 데이터, 주문형 기술 및 입증된 인력 전략을 활용하여 생산성, 효율성 및 민첩성을 높일 수 있습니다.

혁신 노력은 종종 다음과 같은 여러 과제와 충돌합니다.

• 회사 전반에 걸친 전략적 조정 부족
• 복잡하고 오래된 조직 구조
• 권한 부여와 혁신을 저해하는 문화
• AI 및 기타 기술의 구현 불량
• 비효율적인 HR 시스템 및 서비스 제공

선도적인 고용주는 혁신에는 몇 가지 변화나 기능 이상이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 이는 효율성, 혁신, 인간-기계 시너지의 교향곡으로, 조직 문화, 전략, 시스템, 프로세스, 인력 등 조직의 모든 부분에 침투합니다.

모든 부서와 이해관계자는 이러한 변화를 실현하는 데 중요한 역할을 합니다. 최고 경영진은 방향과 거버넌스를 제공합니다. HR은 인력을 지원합니다. 두 조직 모두 재무, 법무, IT 및 기타 팀과 협력하여 혁신이 윤리적이고 효율적이며 효과적인지 확인합니다.

전체 조직을 여정에 참여시킴으로써 혁신은 다음과 같은 다양한 이점을 제공합니다.

• 업무 설계, AI 및 자동화를 통한 생산성 및 효율성 향상
• 보다 지속 가능한 인재 전략을 통한 역량 및 민첩성 확대
• 고급 분석 및 데이터 리터러시를 통한 스마트한 의사 결정
• 글로벌 위험 및 경제적 불확실성에 직면한 전사적 회복탄력성