- 비즈니스와 인사(HR) 전략이 잘못 조정되었음.
- 인재 전략 구성 요소가 미래 업무 형태에 적합하지 않음.
- 인재 관행이 비즈니스 우선순위와 맞지 않음.
- 인력 전략이 비즈니스 모델 변화에 보조를 맞추고 있지 않음.
2025년 HR 리더를 위한 최우선 순위:
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인사 관리자의 기술 향상
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EX/EVP를 강화하여 최고의 인재 유치 및 유지
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기술 중심 인재 프로세스 설계
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인력 계획 개선
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HR/인력 분석 개선
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HR 기술 플랫폼 구현/최적화
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포용성 목표 달성
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HR 기능 최적화
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급여 제도 개선/최적화
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AI 및 자동화를 통합하기 위한 작업 재설계
비즈니스 성공은 미래의 인재에 달려 있습니다.
효과적인 인재 관리 전략은 오늘과 내일, 미래의 인력과 비즈니스 니즈를 충족시키는 데 도움이 될 수 있습니다. Mercer는 다음과 같은 효과적이고 높은 성과를 내는 인재 프레임워크와 전략을 수립하는 데 도움을 드릴 수 있습니다.
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임원 보상
최고의 인재를 유치하고 격려하면서 비즈니스 전략에 부합하는 경쟁력 있는 임원 보상과 정책을 설계하는 것은 까다로운 일일 수 있습니다. -
직원 보상
가장 포괄적인 세계 최대의 보수 데이터, 통찰력 및 연구를 사용하여 올바른 직원 보상 결정을 내리세요. -
직무 및 경력 아키텍처
현재는 직원 중심의 환경입니다. 최적의 내부 공정성과 외부 경쟁력을 달성하려면 일관된 직무 분석 및 직무 평가 방법론을 갖춘 강력한 경력 아키텍처 프레임워크를 확립하는 것이 필수적입니다. -
기술 기반 인재 전략
기술 기반의 인재 관리로 인력을 혁신하십시오. 인재를 재창조하고 기술에 기반한 보상 프로그램을 마련하세요. -
인재 평가
진정한 비즈니스 이익을 위해 인재 예측을 확보하고, 인력의 잠재력을 최대한 발휘하며, 리더가 지속 가능한 비즈니스 성장을 제공하는 인재 결정을 내릴 수 있도록 지원합니다. -
인재 이동성
인재 이동에 필요한 고려 사항과 비용이 증가하고 있습니다. 조직은 비용을 절감하면서 비즈니스 가치를 제공하는 이동성이 필요합니다.
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이 프로그램은 바쁜 경영진을 위한 유연한 디자인과 디지털 자격 증명을 통해 12가지 중요한 미래 주제에 대한 실시간 대화형 세션을 통해 다분야의 상호 연결된 사고에서 리더의 역량을 빠르게 향상시키고 체계적인 사고, 리더십 예측 및 전략적 민첩성을 배양합니다.
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